一是围绕辖区周边环境，积极实施样板工程，实现以点带面,每周按5个楼院的进度,逐楼逐院整治,确保整治一个、达标一个、规范管理一个。二是加强辖区保洁日常管理，严格落实每日“两普扫”，规范对环卫清洁员、城管协管员的管理。三是进一步完善大城管工作机制，优化网格化管理体系，积极推进城管进社区、进楼院、进店铺的“三进”活动，变管理为服务,做到了“三个结合”：即宣传教育与有效引导相结合、交叉检查与社会联动相结合、跟踪管理与突击整治相结合，拓宽城市管理的工作渠道，扩大管理外延。同时,注重发挥社区、物业管理公司、临街商家店铺、广大市民等城市管理参与者的主体作用，与100余家商户签订门前五包责任书，实现卫生无死角,管理无空白目标。四是采取常规化管理与重点区域管理相结合、道路管理与楼院管理相结合拓展管理模式，完善城市管理责任制、时效管理机制和城管巡查工作机制，建立“城管90分”快迅反应新机制，即对群众举报的一般性问题和管区内的卫生死角，90分钟内到达现场并处结；中心调度一经下达，90分钟内处置并回复；群众满意度90%以上。五是加大城管工作督查力度,每月设立城管日,建立街道主要领导、分管领导和城管科、社区环卫管理员三级监管机制，分别按月、周、日进行督查，定期讲评。设立街道卫生监督台，于每周一例会对本周管区存在的问题予以曝光，有效地促进街道精细化管理水平。