一是组织社区对属地地块及项目进行逐一调查，掌握项目建设情况、用途、纳税情况、招商情况以及竣工时间，并采用月报等方式对项目情况及时更新。二是实行“一天一调度、一周一通报、一月一回顾、一季一考核”的工作办法，指导、督促包抓部门明确任务目标，加快重点项目建设进程。三是联合街道城建、安监、计生、劳动保障等职能科室，为重点项目甲乙双方提供10余项“打包服务”，努力为重点项目建设创造良好的外部环境。四是根据项目不同建设阶段的特点实行分类管理，对小孟砦改造等落地未开工项目，加紧推进拆迁居民二次摸底，妥善制定新的拆迁补偿方案，保证项目顺利启动；对市九院等进展缓慢的项目，督促开发商加大投资力度，力争赶上计划进度；对已完工的家天下二期、物华台地公寓、华林三期等房地产续建项目，帮助其协调验收部门，争取早见成效。