一是加强内部管理，实行任务分解制，指定1-2名有经验的干部负责各安置区项目建设具体事宜，保证工程建设进度及质量。二是加强建设调度，以阶段性目标和年终目标为标准，层层分解目标任务，实施每周一调度一评比的方法，对各安置区建设进度进行严格打分考评。三是加强现场监管，每天召集工程监理总监等人员召开例会，采取“盯人员、盯机械、盯进度”的方式确保工程质量和建设速度，提升安置房的品质。