一是探索网格化管理新模式。结合辖区实际，积极探索创新，将重点领域矛盾问题排查治理与网格化管理制度相融合。整合基层网格力量，在三级网格内逐步实现“三长九员一书记”的管理模式。增强网格力量，理顺网格体制，真正做到各种情况掌握在网格、问题解决在网格、矛盾化解在网格、服务提供在网格、感情融洽在网格。 

二是加强网格长业务知识培训。结合年初工作部署及街道重点工作，以实际操作为出发点，明确各项目标任务，着重规范基础工作及信息平台运用，对各级网格长全面、系统的培训，不断提高网格化管理工作能力，为街道开展各项工作奠定了基础。 

三是强化网格长管理监督考核。围绕全年工作计划，将工作任务进一步细化，将督查、考核相结合，采取定期督查、随机抽查的形式对重点工作落实情况进行考评，确保各项工作有效落实。坚持每月对各社区督查情况进行梳理统计，排序通报。进一步规范网格长管理考核标准和奖惩办法，加强网格长队伍建设从而确保各项工作顺利开展。