自疫情防控工作开展以来，丰庆路街道秉承着“党工委领导、社会协同、公众参与”的群防联控防控理念，以楼院为防控单元，坚持精准定位、分类施策，发挥党组织统领作用，编制联防联控网络，积极构建“五型”抗疫楼院，激活楼院防控活力，铸造抗疫坚强壁垒。

一是构建引领型抗疫楼院。以普罗旺世、瀚宇天悦为代表的的17个楼院，基础设施完备、物业尽职尽责，为典型的物业主管型楼院。针对此种类型楼院，推行“一议两联三协同”协同防控工作模式。“一议”即借助党建联席会、区域议事会等载体，作为社区楼院防控的议事协调机构，由社区党组织主导，协调物业公司、警务室、卫生服务中心等力量，统筹抓实疫情防控工作。“两联”即实行队伍联建、服务联办。成立由社区党组织牵头，各方参与的防控工作专班，工作专班紧密合作，协同做好政策咨询、后勤保障、无接触服务等便民服务；“三协同”即协同联防、协同排查、协同管控的工作机制，通过信息共享、多方参与，凝聚防控合力。通过社区党组织引领物业，落实好社区防控主体责任和物业协同责任，共同抗击疫情。

二是构建共治型抗疫楼院。以阳光嘉苑、财税小区为代表的28个楼院，社区、物业各司其职，分工合作，为典型的社区物业共管型楼院。针对此种类型楼院，推行“一会两单三参与”，实现社区、物业分工负责，共同抗击疫情。“一会”即借助党建联席会、区域议事会等载体，作为社区楼院防控的议事协调机构，统筹部署辖区防控工作；“两单”即制定“防控责任清单和防控任务清单”，对明确各方承担的防控职责和任务，实现分工明确、权责清晰；“三参与”即参与服务点值守、参与滚动排查、参与楼院管控，社区、物业依据自身实际情况，派遣和分配人员和物资，参与到各项防控工作中，营造共治共防的工作格局。

三是构建激励型抗疫楼院。以园田花园、东岸尚景为代表的的20个楼院，物业服务能力有限，社区承担主要的管理服务工作，是典型的社区牵头物业协管型楼院。针对此种类型楼院，采用“一培两配双强化”的“介入式”防控模式，在社区牵头做好防控的基础上，着力培育和加强物业防控能力。“一培”即对物业防控人员开展防控工作系统化培训，确保物业人员在短时间内承担起防控工作任务；“两配”即加强人员配给和防控物资配给，对部分防控力量薄弱的区域，由社区派驻人员力量进入，联合物业开展工作；社区对区域内防控物资进行统筹调配，对防控力量较弱的区域予以倾斜，补齐防控短板；“双强化”即强化卡点值守、强化楼院管控，由社区统筹人员力量，督促物业做好人员出入管控登记和楼院内的卫生消杀，扎紧防控“关口”，消除防控“死角”。通过“介入式”防控，有效提升物业防控力量，一定程度上缓解社区防控压力，从而实现楼院防控能力整体提升。

四是构建红色型抗疫楼院。以油嘴油泵厂家属院、应天公寓为代表的12个楼院，基础设施薄弱、物业管理缺失，是典型无主管型楼院。针对此类型楼院，实行“1+2+4”工作模式，充分发挥党建引领作用，着重发挥党建凝聚人心、服务大局的作用。“1”即发挥党组织攻坚核心作用，在无主管楼院成立临时党支部，作为无主管楼院的防控“指挥部”，指挥调度本区域内的防控工作；“2”即统筹管控服务点和楼院两条“战线”。将下沉的103名区直机关党员干部派驻进无主管楼院管控服务点，严格值守，从严把守，打好楼院防控“阻击战”；社区党员干部将主要精力投入到楼院内部的社会防控工作，打好楼院防控“阵地战”。通过临时党支部的统筹协调，实现两条“战线”信息共享、双向互动；“4”即成立“党组织成员+党小组长+网格长+网格党员”的网格防控队伍，将管控服务点、社区楼院、居民楼栋三者连接起来，延伸防疫防控服务触角，让党旗飘扬在抗疫最前沿，啃掉无主管楼院这个防控“硬骨头”。

五是构建自治型楼院。以杲村滨河家园、西史赵小区为代表的12个楼院，由村两委负责管理，是典型的村民自治型楼院。针对此种类型楼院，坚持“村自为战”，实行“1+2+3”工作法。“1”即以村支部为核心，负责统筹本村的防控工作；“2”即发挥好村党员和村民代表两支力量，通过示范带动、典型引领团结村内各方力量共同抗击疫情；“3”即重点做好防控宣传、防控物资发放和租户返程管理三项重点工作。通过多层次、多载体的不间断宣传，着力增强村民防控防护意识和自主性；村“两委”协调，向村民统一发放防控物资，增强村民防控能力。通过激活各防控主动性和首创精神，构建起村民联防、全员参与的防控格局。