零增长不是零风险。当前，疫情防控工作形势到了最较劲的阶段，丰庆路街道审时度势、迅速调整工作思路，加强分析研判、服务好重点人群、全力推动企业复工复产，力保疫情防控和经济社会发展同步推进。

一、分析研判，精准施策，找准工作切入点。综合分析各方大数据，加强工作分析研判和措施调整。一是做好人员返程分析研判。综合近段时间返程人员数量和主要流向两个指标，提前通知可能出现返程高峰的社区调整人员力量，对重点管控服务点加派人手，做好返程人员高峰应对处置工作；二是做好返岗复工分析研判。结合返岗复工人员流向和辖区企业复工情况，对辖区重点项目、重点工地和用人规模较大的企业开展跟踪问访，督促企业落实好复工复产防疫措施和返岗员工健康管理；三是做好薄弱环节分析研判。综合分析近期人员异动情况，深入分析问题原因，要求各管控服务点做到新增需隔离人员备齐物资后再扫码进入，特殊原因出入者做好情况登记，系统管理人员每天对隔离人员系统后台情况进行复核，严禁任何人私发乱发小区二维码，改进管控服务工作措施，尽力减少和避免人员异动情况。

二、管服协同，因人施策，抓牢工作着力点。顺应防控形势变化，聚焦几类重点人员群体，因人施策，突出做好服务。扫码颜色变更人员，对于转绿色人员，核查无误后及时解除隔离；对于转黄、红色人员，经核查需要隔离的，由服务专班上门告知其政策，做好心理疏导，依规进行隔离；发热就诊人员，开展全程跟踪问访，建立人员台账，详细了解记录就诊人员基本信息和每天的健康状况，每天至少回访1次，直至人员痊愈；上级交办重点人员，详细了解其个人情况、近期活动轨迹、健康状况等信息，做到“不漏项”；对部分信息不全的人员，结合原有的网格台账、计生MIS系统、户籍查询系统等系统，想尽一切办法取得联系，确保“不漏人”；遇见紧急情况，及时和相关方面取得联系，迅速处置，做到“不误时”；国外返郑人员，对于国外返郑中国籍人员，及时联系、讲明政策，依规进行隔离；对于返郑外籍人士，谨慎处置及时和其单位联系，做好人员交接，隔离期间按照要求做好服务保障，避免因沟通不畅产生问题；存在漏管风险人员，对城乡结合部、拆迁遗留工地、“三合一”场所开展常态化排查走访，将该处居住人员纳入到虚拟小区管理中，就近由所在社区、村做好日常管理；对部分存在防疫隐患的区域，劝导人员选择其他区域居住，堵住管控“盲点”；特困群体和流浪乞讨人员，对辖区“两低一老一少”、残疾人等特困群体逐门逐户进行走访、探视和慰问，结合实际需求，提供必要的生活和防控物资，对于特别困难的，组织党员、志愿者实施“包户到人”，每日问询情况、每日供给物资；对于辖区流浪乞讨人员，提供必要物资或送至社会救助部门，确保他们平安渡过疫情防控期。

三、主动作为，靶心施策，激活工作关键点。实行企业分类指导服务，落实好“金水十条”，全面推进复工复产工作。针对民生工程和安置房等重点项目，实行“人员包企”，建立“绿色通道”，加快协调业务办理，对部分存在用工困难的企业，做好用工需求排查问询，及时上报相关部门，协助其项目尽快复工；针对大型商超等服务业企业，要求做好人员信息扫码登记、人员分流引导、工作人员自身防护等内容，街道专项督查组进行集中抽查抽检；针对辖区楼宇，督促楼宇物业做好公共区域的防疫措施，对部分有条件的企业，倡导实行“间隔式”办公，减少员工聚集；针对大型餐饮门店，倡导实行外卖式无接触服务，减少或避免店内聚集用餐；针对沿街小门店，在街道统一设置3个复工受理窗口，加派人员力量做好门店复工服务；对于已开业的门店，做好消防安全和食药安全等专项检查，对属于负面清单类的即刻停业；对防控防疫、安全生产要求落实不力的，责令关停整改。