10月10日，我区组织开展老旧小区综合改造观摩讲评活动。全区副县级以上领导干部、各街道党政正职以及有关区直单位主要负责同志参加观摩。

开展老旧小区综合改造观摩讲评，是落实市委“三项工程、一项管理”工作部署、推进“五个一、四个三”精准有效落地的重要举措，是金水区坚持常态化开展月观摩工作机制的一次重要活动。通过现场观摩、评先评优，搭建街道交流学习的重要平台，检验基层干部的工作能力和工作作风，发现重用一批干部，激励鞭策一批干部，真正树牢“对标一流、干在实处、走在前列”的工作导向，激发实现“两率先一争当”，打造高品质现代化城区的强大动力。

观摩组一行利用一天时间，对全区17个街道老旧小区综合改造工作逐个进行了实地观摩，现场点评、现场打分，成绩计入各单位年终综合考核成绩，全面检验老旧小区综合改造取得的成效。

针对下一步工作，张红伟要求，一是目标任务要清。作为省会城市发展起步较早的主城区，金水区老旧小区体量大，改造任务重。区领导小组、各街道和相关职能部门要高度重视，克服畏难情绪、抢抓施工进度，确保年内老旧小区综合改造工作大头落地。二是工作责任要细。区级指挥部要落实好、实行好“日调度、周例会、月讲评”工作制度，提高工作效率，确保各项工作能够稳步推进；街道与区直部门要强化工作联动，充分沟通协调，真正形成工作合力；各级领导干部要有“职责内的绝不推脱、职责不明的主动承担、职责外的乐于协助”的胸怀和境界，把实现“两率先一争当”的责任扛在肩上、放在心中，把区委区政府安排部署一贯到底、一抓到底。三是工作举措要实。工作要更加靠前，坚持专班推进，实行帐篷工作法、板凳工作法等现场工作法，层层抓落实、层层解难题，不断提高调度水平和实效，发现问题及时解决，解决问题不过夜；要打好提前量、下好先手棋，强化与上级部门的沟通对接，对改造过程中可能遇到的问题提前评估、及时协调，争取上级部门的支持；要合理编排工程时序，协调联动，注重统筹，最大限度地减少施工对居民正常生活造成的影响，确保每天都有新成效、每周都有大进步，每月都有大提升。四是管理监督要强，对设计单位、施工单位、监理单位要敢于监督、敢于协调；同时要发动群众共同参与，督进度、督成效、督质量，把老旧小区改造这个民生工程做成民心工程和暖心工程，提升群众幸福度和满意度。

最后，张红伟指出，第四季度是各项工作定全年、保全局的收官环节，也是为明年起好步、开好头的关键时期，全区上下要牢固树立“有红旗必扛、见第一就争”的精神追求，持续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，一天不拖、一刻不松，分秒必争、大干快干，确保圆满完成全年各项工作目标任务，为打造高品质现代化城区，实现“两率先一争当”打牢坚实基础、作出积极贡献。